Onze inkoopprofessionals gaan samen met u alle activiteiten binnen uw inkoopcyclus analyseren. Wij brengen de volwassenheid van uw organisatie in kaart en stellen een tactisch inkoopplan op. Vervolgens voeren wij een GAP-analyse uit om gebieden te identificeren die verbetering vereisen, zoals optimalisatie van specificaties, procesverbetering, vraagbeheer en creëren van synergievoordelen.
Samen met u stellen wij de Request for Information (RFI) en Request for Proposal (RFP)-documenten op. Vervolgens implementeren wij gezamenlijk de Business Balance Scorecard (BBSC) om de resultaten te meten. Er zal ondersteuning bij het uitvoeren van onderhandelingen worden verleend tot de fase van aanbesteding.
Na ondertekening zorgen wij ervoor dat de leveranciers hun processen blijven optimaliseren en blijven voldoen aan de kwaliteitsverwachtingen.